Corinne Hermle, candidate à la commission du comté de Flagler: l'entrevue en direct

Corinne Hermle. (© FlaglerLive)
Corinne Hermle. (© FlaglerLive)

Corinne Hermle se présente pour le siège du District 1 que Charlie Ericksen, républicain à deux mandats, ne conteste plus. Hermle, un démocrate, fait face à Andy Dance, le membre du conseil scolaire et un républicain. Dance démissionnera de son siège au conseil scolaire en novembre.

Trois sièges étaient en hausse à la commission au cours de ce cycle électoral. Dans le district 3, le républicain sortant Dave Sullivan a battu Kim Carney, l'ancien commissaire de la ville de Flagler Beach, à la primaire. Parce que cette course n'a attiré que deux républicains, il s'agissait d'une primaire universelle, ce qui signifie que tous les électeurs inscrits ont voté.

Dans le district 5, le républicain sortant Donald O'Brien, qui a facilement battu Bob Jones à la primaire, affronte deux indépendants aux élections du 3 novembre: Denise Calderwood et Paul Anderson.

Les membres de la Commission du comté de Flagler servent quatre ans. Ils sont payés 55 387 $ par an.

FlaglerLive a soumis des questions identiques à tous les candidats, étant entendu que des questions supplémentaires pourraient être adaptées individuellement aux candidats et que certaines questions de suivi pourraient être posées, tous les échanges étant effectués par courrier électronique et dans le dossier. L’objectif de l’entretien en direct est d’obtenir le plus de franchise et de transparence possible. Nous avons demandé aux candidats de s'abstenir de faire des discours de campagne ou de dresser des listes de réalisations. Nous avons également demandé aux candidats de documenter raisonnablement toute réclamation ou accusation. Les revendications non documentées sont supprimées. Les réponses sont également modifiées pour la longueur, la redondance, la pertinence et, si possible, l'exactitude. Si un candidat ne répond pas à une question ou semble éluder une question, c'est noté.

Mais c’est finalement au lecteur de juger de la qualité et de la sincérité des réponses d’un candidat.

Les questions en résumé: Liens rapides

Les bases: Corinne Hermle

Lieu et date de naissance: Ocala, Floride, 22 mai 1979.
Travail actuel: Consultant en environnement auprès du Département de l'agriculture et des services aux consommateurs de Floride.
Affiliation à un parti: Démocratique.
Valeur nette: 189 462,78 $.
Site Web et médias sociaux: hermle.us, facebook.com/ElectCoriHermle

Voir l'interview en direct 2018 de Corinne Hermle.

1. Dites-nous qui vous êtes en tant que personne – quelles qualités humaines et lacunes vous apporterez au conseil d’administration, et ce qui vous rendra qualifié pour siéger – ou pour destituer un titulaire, selon le cas. Veuillez nous donner des exemples concrets pour illustrer votre réponse.

Je crois que je suis qualifié pour la simple raison que je suis prêt à travailler dur pour trouver des solutions aux défis auxquels notre communauté est confrontée. Mon expérience en tant qu'employé du gouvernement de l'État m'a donné une expérience de travail avec des programmes de conservation des terres et avec des problèmes de qualité et de quantité d'eau. J'ai travaillé avec diverses parties prenantes pour obtenir des résultats mutuellement avantageux. Je connais également très bien les lois du soleil de Floride et le fonctionnement des leviers du gouvernement, pour ainsi dire.

En tant que tel, je compte beaucoup sur mes 14 années de travail pour le gouvernement de l'État pour prendre de bonnes décisions. Je suis prêt à être dissident lorsque je vois quelque chose devant le Conseil qui n'est pas dans le meilleur intérêt de la communauté. Je veux voir le comté de Flagler maintenir une qualité de vie élevée qui ne peut se produire qu'avec un gouvernement transparent et responsable qui considère les faits avant d'agir sur un plan bien pensé. Plus de décisions instinctives.

Je suis une personne très axée sur les données et j'ai donc tendance à poser beaucoup de questions et de problèmes de recherche. J'ai tendance à signaler des possibilités imprévues. Chaque décision crée un chemin de possibilités; au fur et à mesure que l'on avance sur le chemin et que d'autres décisions sont prises, ces possibilités alternatives se ferment. Les décisions prises hier et aujourd'hui auront un impact sur ce comté pour les décennies à venir. Je signale les ramifications des décisions, et je peux être franc en soulignant si une décision aujourd'hui peut enfermer une organisation dans le coin proverbial à l'avenir.

De quelles décisions impulsives parlez-vous? Vous vous présentez contre Andy Dance, qui a siégé pendant environ une décennie au conseil scolaire, où il s'est bâti une solide réputation en tant que membre du conseil d'administration axé sur les données, analytique et centriste. Qu'est-ce qui, selon votre expérience, convaincrait les électeurs que vous êtes plus qualifié, en tant que personne qui n’a jamais exercé de fonction publique auparavant?

Peut-être le la différence cruciale est que je ne suis pas intéressé par les ordres du jour ou les approbations de la Flagler County Realtors Association ou de ceux qui le feraient chercher pour développer en gros le comté d'une manière non durable. Les scientifiques ont un caractère interrogatif, pour être sceptique face à de vagues promesses. Je poserai les questions et dirai NON quand c'est nécessaire. J'appliquerai la raison plutôt que de voter de manière émotionnelle «réflexe», faisant de mon mieux pour que les décisions soient judicieuses sur le plan financier et rencontrer réellement les lacunes auxquelles ils sont censés remédier. (Faire de mon mieux pour éviter d'acheter plusieurs bâtiments qui étaient des investissements médiocres avec peu de réflexion sur la façon de réhabiliter, d'utiliser ou de se débarrasser dans le cas de l'ancien bâtiment du shérif.) Je vais demander au point d'aggravation comment faire ces objectifs s'intégrer dans nos plans à long terme et quels sont les résultats souhaités.

Les interviews en direct 2020


Conseil scolaire du comté de Flagler
Vincent Lyon, 1er arrondissement
Jill Woolbright, district 1
Carol Bacha (mère Elizabeth)
Colleen Conklin, district 3
Paul Mucciolo, district 3
Maria Barbosa, District 5
Cheryl Massaro, District 5
Commission du comté de Flagler
Kim Carney, district 3
Dave Sullivan, district 3
Donald O'Brien, district 5
Bob Jones, district 5
Maire de Palm Coast
John Brady
Don Greene
Milissa Holland
Alan Lowe
Michael Schottey
Conseil municipal de Palm Coast
Lou Salvagio (Dist. 1)
Sims Jones (Dist.1)
Ed Danko (Dist. 1)
Nick Klufas (Dist. 3)
Cornelia Manfre (Dist. 3)
Zack Shapiro (Dist. 3)

Voir les entretiens rapides avec les candidats de l'Observer

2. Quels sont les trois problèmes les plus critiques auxquels le comté est confronté, où en êtes-vous et comment jugez-vous le traitement actuel de chacun par la commission?

  1. Les citoyens du comté de Flagler méritent une bonne gouvernance et une bonne responsabilité, et un leadership qui reconnaît que les représentants du gouvernement ont le devoir de dépenser judicieusement l'argent des contribuables, car ils sont une ressource limitée. La responsabilité du gouvernement à mon égard signifie qu'il faut être prudent et aussi efficace que possible lorsqu'il dépense l'argent des contribuables. Je crois que la responsabilité, l'efficacité et l'intendance du gouvernement peuvent toujours être améliorées. Je ne pense pas que la Commission ait été prudente ou efficace avec plusieurs décisions au cours des dernières années.
  2. Durable – Il appartient aux gouvernements locaux du comté de Flagler de gérer la croissance de manière à bâtir une communauté durable. Pour maintenir la qualité de vie, nous devons trouver un équilibre entre les avantages à court terme des recettes fiscales supplémentaires et les coûts à long terme des améliorations des infrastructures. Pour avoir une économie durable, nous devons nous diversifier économiquement.
  3. Qualité de vie – La croissance du comté de Flagler au cours des dernières années ne se limite pas à une contrainte sur l’infrastructure locale, mais a également un impact sur la qualité de l’eau, la quantité d’eau et la perte d’espaces verts. Il semble que la tentation immédiate de recettes fiscales supplémentaires ne soit pas mise en balance avec les obligations d’infrastructure à long terme et les impacts sur les ressources en eau et l’environnement de la région. En tant que mère de deux jeunes enfants et originaire de Floride, je veux que mes enfants découvrent la même beauté de la Floride que j'avais quand j'étais jeune. Les gens ont choisi de vivre ici parce que le comté de Flagler offre plus qu'un simple développement. Je crains que les décisions ne soient prises dans un seul but de développement et de croissance, sans considération des conséquences.

Où précisément la commission n'a-t-elle pas été prudente ou efficace? Pouvez-vous nous donner deux exemples de problèmes qui n'ont toujours pas été résolus? Comment, même avant le Covid, le comté n'avait-il pas été sur une voie durable avec le développement, qui a progressé à un rythme beaucoup plus mesuré qu'au cours de la dernière décennie? Où pensez-vous que les infrastructures du comté font défaut? Mis à part Plantation Bay, où ces résidents sont responsables de leur service public, le comté n'est pas dans le secteur des services publics, ses routes et ses ponts ont été relativement bien entretenus, avec des améliorations récentes supplémentaires, en particulier du côté ouest, et un important projet de drainage est progressant dans le hamac. Où échoue la gestion de la croissance? Où précisément – si vous pouvez nous donner quelques exemples – les préoccupations environnementales ont-elles été compromises par le développement?

L’exemple flagrant est l’ancien bâtiment des opérations du shérif, mais sa réhabilitation n’est plus un problème. Le Sheriff reste encore sans l'espace de bureau il États il a besoin pour ses opérations et le financement ne semble pas être facilement disponible. Concessions à Bings Landing n'était pas annoncée dans un processus d'appel d'offres ouvert, conduisant sans aucun doute à l'actuel marécage le comté est confronté à ce problème. Le juge de circuit France a statué que la commission départementale avait pris une décision sur l'installation de stockage de 240 bateaux et le restaurant dans le hamac sans «preuves substantielles compétentes». Encore et encore, les décisions semblent être prises à la hâte, sans prévoyance, des preuves à l'appui ou voulant prendre le temps de délibérer sur les décisions.

La durabilité ne concerne pas le rythme du développement, mais se concentre sur le résultat final sera. Souhaitons-nous, d'ici 15 à 30 ans, avoir un résultat final de l'étalement, de la congestion du trafic, de l'augmentation du ruissellement des eaux pluviales et des inondations de quartier en raison de l'augmentation imperméable zone, dégradation supplémentaire de la qualité de l'eau dans nos lacs et plans d'eau en raison de l'augmentation de l'excès de nutriments, augmentation des algues bleu-vert et des épidémies de marée rouge en raison de l'excès de nutriments dans l'eau, augmentation de la salinité des puits d'approvisionnement public de notre région, perte d'espaces verts, et ainsi de suite? Les plans d'eau du comté affichent des niveaux de dégradation croissants en raison d'une baisse de la qualité de l'eau, des baisses qui sont directement lié aux activités influencées par l'homme. Il est inévitable que le comté et les villes devront entreprendre des projets d'assainissement pour faire face aux baisses de qualité de l'eau dans la région. L'État n'imposera pas le fardeau à un seul organisme gouvernemental dans le comté – tous ceux qui ont été déterminés à avoir eu un impact seront obligatoire d'intervenir pour résoudre le problème. Les projets d'assainissement coûtent de l'argent – conversion obligatoire des fosses septiques en égouts, projets alternatifs d'approvisionnement en eau, zones de rétention et de traitement des eaux pluviales / des crues. La tentation de revenus imposables potentiels pour le développement doit être mise en balance avec les coûts futurs dus à l'augmentation du trafic, aux inondations, à la réglementation fardeaux et la probabilité de devoir augmenter les impôts pour tout payer.

3. Évaluez la réponse du comté à l'urgence du coronavirus. Au moment de la rédaction de cet article, le comté n’a pas rendu obligatoire l’utilisation de masques dans les lieux publics, bien qu’il appartienne à la commission de le faire. Dites-nous comment vous voteriez sur un mandat de masque et expliquez votre réponse en citant les autorités scientifiques appropriées.

Oui pour toutes les raisons ci-dessous, je voterais pour un mandat masque.

Une partie d'un rôle de leadership consiste à soulager la «chaleur» des autres, à être prêt à supporter le poids du refoulement ou de la fureur. En n'ayant pas de mandat de masque, vous imposez ce problème aux entreprises locales. Les entreprises, tant locales que nationales, ont dû entrer dans le vide laissé par les élus qui ne faisaient pas preuve de leadership face à cette menace urgente pour la santé publique.

L'échec de la commission de comté à passer un mandat de masque signifie que les individus sont obligés de peser tous les risques et de prendre des décisions individuelles. Faire échouer une décision de mandat introduit de l'incertitude, obligeant les entreprises et les particuliers à proposer une réponse disparate, mettant inutilement des vies en danger et nous éloignant encore plus du retour aux «affaires comme d'habitude». La plupart des États ont maintenant adopté des mandats de masque.

La Fédération nationale du commerce de détail elle-même encourage tous les détaillants à adopter une exigence de masque: «Les travailleurs au service des clients ne devraient pas avoir à prendre une décision critique quant à savoir s'ils devraient risquer une infection ou perdre leur emploi parce qu'une minorité de personnes refusent de porter des masques en ordre pour aider à arrêter la propagation du coronavirus mortel. » Les chaînes de magasins nationales telles que Wal-Mart, Target, Kohls, Publix, Starbucks, CVS et Dollar Tree exigent que les clients portent des masques.

Comparé au fait de devoir passer par un autre verrouillage, l'effort de porter un masque facial, la distance sociale et le lavage fréquent des mains sont minimes par rapport aux avantages potentiels. Même Goldman Sachs a resserré les chiffres, et un «mandat de masque facial pourrait potentiellement se substituer à des verrouillages qui, autrement, soustraireaient près de 5% du PIB».

Un mandat de masque est nécessaire, mais peut comporter une certaine flexibilité. Ordonnance d'urgence 2020-30 du comté d'Alachua Section 3.c. autorise les exclusions suivantes: «ne sera pas exigé pour les enfants de moins de six ans, les personnes qui ont des difficultés à respirer en raison d'une maladie chronique préexistante ou les personnes ayant un problème médical documenté ou démontrable. L’intention de cette disposition est que les personnes qui ne peuvent tolérer une couverture faciale pour une affection médicale, sensorielle ou toute autre condition qui les empêche d’utiliser une couverture faciale et de fonctionner en public ne sont pas tenues d’en porter un. » (Je souligne)

Une prépondérance de preuves montre que Covid-19 peut être détecté à la fois avant l'apparition des symptômes (pré-symptomatique ou asymptomatique) et lorsque les symptômes apparaissent (symptomatiques). Le virus peut être détecté et présent chez un individu pendant au moins une semaine ou jusqu'à plusieurs semaines. Le consensus parmi les scientifiques de la santé publique est que Covid-19 est principalement une maladie respiratoire, et le port d'un masque couvrant le nez et la bouche réduit la transmission de ce virus. Le «CDC a passé en revue la dernière science et affirme que les revêtements faciaux en tissu sont un outil essentiel dans la lutte contre Covid-19 qui pourrait réduire la propagation de la maladie, en particulier lorsqu'ils sont utilisés universellement au sein des communautés. Il y a de plus en plus de preuves que les couvertures faciales en tissu aident à empêcher les personnes atteintes de Covid-19 de transmettre le virus à d'autres.

Les villes ont adopté des «mandats», le comté ne l’a pas fait, et le shérif a déclaré que les mandats ne sont pas exécutoires – que les villes elles-mêmes n’ont pas de disposition d’application dans leurs mandats. Même si vous étiez élu, il est peu probable que vous ayez une majorité au sein de la commission qui appuierait une modification des règles existantes. Voyez-vous une autre avenue en matière de sécurité covid que la commission ne traite pas, et que vous proposeriez, avec une chance réaliste de succès?

Une «chance réaliste de succès»? Honnêtement, il y a à peine deux semaines, je aurais jamais imaginé une circonstance dans laquelle ce conseil d'administration actuel discuterait de la censure potentielle d'un de leurs membres. Est-ce peut-être trop restrictif de ne même pas discuter ou faire des motions sur des sujets ou des éléments qui n'ont qu'une «chance réaliste de succès». Peut-être à la place les mouvements doivent être faits et nous voyons comment les puces peuvent tomber.

4. Les commissaires aiment dire qu'ils n'augmenteront pas les impôts ou qu'ils maintiendront les impôts, ou du moins les taux d'imposition, à un niveau fixe. Comment définissez-vous une augmentation de taxe – comme le maintien du même taux ou le dépassement du taux de réduction? En adoptant votre définition d'une augmentation, êtes-vous contre les augmentations d'impôt foncier? Quels sont les trois éléments de campagne spécifiques que vous supprimeriez du budget proposé cette année pour maintenir la taxe foncière là où vous le souhaitez?

En principe, je ne pense pas qu’il faille demander plus d’argent aux contribuables. Chaque fois qu'une personne moyenne voit une augmentation de sa facture fiscale, elle considère cela comme une augmentation d'impôt. En substance, je suis d'accord avec Dominic Calabro, président et chef de la direction de Florida Taxwatch, «c'est une augmentation de l'impôt foncier s'ils [local governments] ne pas appliquer le taux de restauration. »

En bref, le chapitre 200, Florida Statutes, définit les exigences en matière de budgets et de fixation des taux de millage. Le «taux de démantèlement» permet aux administrations locales de recevoir les recettes fiscales budgétisées de l’année dernière, avec l’ajout des recettes fiscales provenant des nouvelles constructions (nouvelles recettes fiscales nettes). Si les coûts de prestation des services gouvernementaux devaient augmenter, idéalement, ces augmentations seraient compensées par des augmentations de la valeur des propriétés découlant des améliorations et des nouvelles constructions. Les recettes fiscales d'un gouvernement local augmenteraient idéalement non pas parce que l'individu paie plus, mais parce que plus de gens paient (nouvelle construction) ou parce que certains contribuables ont apporté des améliorations et augmenté la valeur de leur propriété, sur laquelle ils doivent maintenant payer plus d'impôts.

Si l’argent est dépensé à bon escient et que la croissance peut s’autofinancer, la probabilité qu’une urgence fiscale se produise est minime. Je pense que les services fournis par le comté sont essentiels et je ne cible aucun programme en particulier. Si le budget doit être réduit, les meilleures personnes pour trouver des économies sont les chefs de département, mais aussi les employés de base qui peuvent avoir des idées innovantes ou qui sont plus simples sur la façon dont l'argent est dépensé. Je pense que vous devez également déterminer ce qui est unique dans chaque ralentissement économique et essayer de déterminer où les coûts peuvent être réduits en fonction d'une demande réduite. Si le budget doit être réduit, en fonction de la gravité des réductions nécessaires, l'accent doit être mis sur la façon de maintenir les services pour le contribuable. D'après mon expérience, les coupes peuvent être accomplies en reportant les dépenses en capital, les fonds peuvent être balayés si cela est permis, des coupes généralisées ou même des gels d'embauche.

En examinant la question plus spécifiquement, la commission départementale vient d'approuver le budget 2021, adoptant le même taux d'imposition en vigueur actuellement, ce qui équivaut à une augmentation des taxes d'environ 5% (moins sur les propriétés familiales). Vous seriez-vous opposé à ce budget et à ce taux d'imposition? Le comté respecte-t-il ses obligations financières?

À cet égard, je ne serais pas différent des républicains actuellement élus. J'aurais voté pour l'augmentation d'und a maintenu le taux d'imposition inchangé, dans l'espoir explicite que l'augmentation des recettes serait utilisée pour rétablir les réserves de trésorerie généralement accepté niveaux selon les Association des agents des finances du gouvernement (GFOA)normes afin que le comté puisse s’acquitter de ses obligations financières.

5. Le droit de l’État exige une sécurité armée dans chaque école publique. Flagler a choisi d'avoir un agent des ressources scolaires dans ses écoles. Le district et le comté se partagent essentiellement les coûts. Mais le comté n’a pas à assumer ce coût de sécurité. Souhaitez-vous réduire la part du comté? Alternativement, vous engagez-vous à préserver cette répartition pour la durée de votre mandat?

En tant que maman, ma réponse immédiate est que nous devons assurer la sécurité de nos enfants. Il appartient au conseil scolaire de décider de la manière dont il remplira cette exigence de l'État. Si le conseil scolaire choisit de continuer à utiliser un agent des ressources scolaires, je continuerais d'appuyer le comté en compensant une partie de ces dépenses.

6. Évaluez le plan à long terme du comté pour sauver ses plages. Il a signé un plan de rénovation de plage de 100 millions de dollars pour seulement 2,6 miles de plage juste à Flagler Beach. Le coût devrait augmenter de dizaines de millions de dollars, la moitié de ce coût au cours des quatre ou cinq prochaines décennies étant la responsabilité du comté. Il est maintenant incontestablement certain que le niveau de la mer monte, et les sources de revenus de Flagler pour la protection supplémentaire des plages sont exploitées. Comment proposez-vous de payer pour les prochaines réparations si un ouragan comme Matthew ou même une forte tempête avec des surtensions dommageables frappait pendant votre mandat? Comment la protection des plages n'est-elle pas une bataille perdue?

Il ne s’agit pas d’une question «à faire cavalier seul» – la portée du problème est trop vaste. Le comté, l'État et le gouvernement fédéral doivent avoir une discussion sérieuse sur les options viables à long terme disponibles, avant la disponibilité du financement s'épuise inévitablement. Le comté devra également coordonner avec les comtés de Volusia et de St. Johns leurs plans à long terme pour leurs plages. Si Volusia ou le comté de St. Johns décide d'emprunter la voie du durcissement des plages, cela aura pour effet d'entraîner une augmentation de l'érosion des plages pour le comté de Flagler. Certaines batailles sont menées pour remporter une victoire décisive, tandis que d'autres batailles sont menées pour gagner du temps. La rénovation des plages est une bataille pour gagner du temps, du temps pour permettre la coordination et des options alternatives à explorer.

En fin de compte, considérez-vous la bataille comme perdante, compte tenu de ce que nous savons maintenant sur la montée de la mer (la question justifie-t-elle scientifiquement une réponse négative?), Et si oui, comment gagner du temps n'est-il pas en soi une perte d'argent?

La science nous permet de faire des prédictions. Les prédictions nous permettent de planifier et d'atténuer, et bien que les prédictions soient sombres, elles ne sont pas une raison d'abandonner l'espoir. Je ne suis pas aussi stupide que Xerxès fouettant l'océan; l'élévation du niveau de la mer ne peut être adaptée qu'à. L'objectif serait de réduire le chaos pendant que nous changeons et nous adaptons, car le chaos réduit l'efficacité, obscurcit la prise de décision et augmente les coûts. Civilisation est essentiellement construit en surmontant le monde naturel, ne serait-ce que temporairement. Une fois qu'une ressource a disparu, elle l'est pour toujours et nous ne pouvons rien faire d'autre que déplorer sa perte. Nous devons nous efforcer de préserver autant que possible notre beauté naturelle le plus longtemps possible – avec toutes les ressources que nous pouvons ménager.

7. Où et comment le comté réussit-il à protéger ou à préserver l'environnement, et où échoue-t-il?

Le programme des terres écologiquement sensibles du comté de Flagler a permis de protéger et de préserver Princess Place, Haw Creek, Bing’s Landing, etc. En ce qui concerne les lacunes, veuillez consulter ma réponse à la question 2.

Votre réponse à la question 2 ne traite pas de la dormance du programme des terres écologiquement sensibles depuis de nombreuses années: depuis qu'un ancien administrateur a convaincu la commission départementale de dépenser une grande somme de la confiance ESL dans un programme d'atténuation qui n'a pas porté ses fruits, Comment le programme ESL approuvé par les électeurs a-t-il été bénéfique au cours des demi-douzaines dernières années, au-delà de se reposer sur ses lauriers?

Je certainement ne peut pas défendre l'inaction. Le cadre du programme ESL est toujours là. Le programme peut être revitalisé à l'avenir. Espérons que des étapes améliorées le placent pour l'évaluation, sélection et le classement des projets d'acquisition de terrains pour un meilleur retour sur investissement des contribuables.

8. La population du comté de Flagler a augmenté de près de deux fois et demie depuis l'ouverture de la bibliothèque principale en 2001. Pourtant, le financement actuel de la bibliothèque est à peu près le même qu'il l'était en 2007. Que voulez-vous faire pour rétablir un équilibre financier système, qui reflète les 50 000 titulaires de carte qu'il sert? L'administration de la bibliothèque et le Conseil d'administration de la bibliothèque ont déterminé qu'une succursale de la bibliothèque était absolument nécessaire dans la partie sud du comté. Le comté a choisi un site près du bâtiment des services gouvernementaux, mais année après année, il ne l'a pas financé. Que voulez-vous faire pour voir qu'une succursale de bibliothèque est construite?

J'aimerais que ces types de dépenses en capital soient payés avec des frais d'impact afin que, à mesure que la croissance se produise, le comté dispose de l'argent pour construire l'infrastructure nécessaire. Cela n'a cependant pas été fait. La croissance s'est produite, mais l'argent n'a pas été collecté pour la payer. Maintenant que nous nous trouvons dans ce trou, nous devons en faire une priorité pour financer cette précieuse ressource communautaire.

La question est spécifique à la bibliothèque, pour laquelle les frais d'impact ne pourraient de toute façon pas être utilisés. Ce sont des subventions ou des fonds généraux financés par les impôts. Si vous dites que nous devons en faire une priorité pour financer la bibliothèque, que retarderiez-vous?

L'argent est fongible. Si le comté avait perçu des redevances d'impact, le pool de revenus disponibles pour le comté aurait été plus important. Les dollars du fonds général auraient plutôt été dirigés vers la bibliothèque. Encore une fois, la planification à long terme et objectifs sont critiques à chaque point de décision. Franchement J'aurais préféré investir dans une bibliothèque plutôt que dans les nombreux bâtiments en ruine qui acheté au cours des années. Cela aurait apporté plus de valeur aux citoyens du comté de Flagler.

9. Malgré toutes les affirmations du comté de lutter contre le sans-abrisme, il n’a rien fait de plus que de pousser les sans-abri dans différents campements après avoir clôturé le site de la bibliothèque publique sur la prétention, plus tard avérée inopérante, qu'il y construirait un bureau de district du shérif. Quel est votre plan pour les sans-abri?

C’est un problème qui nécessitera un effort uni de toutes les parties prenantes du comté de Flagler (le comté, les villes, le département de la santé, le département du shérif, etc.) pour collaborer ensemble pour fournir des solutions. Comment pouvons-nous empêcher les gens de la communauté de devenir des sans-abri et aider ceux qui se retrouvent sans-abri? Étant donné que l'itinérance est souvent le résultat d'une variété de problèmes et non d'un seul facteur, une seule partie prenante aura du mal à lutter avec succès contre l'itinérance dans le comté.

Je crois que la meilleure chance de succès sera un groupe communautaire qui se réunira, soutenu par nos gouvernements locaux, pour déterminer quelles ressources SONT disponibles dans le comté de Flagler, quelles sont les lacunes et comment ces lacunes peuvent être comblées (que ce soit par une éducation accrue , sensibilisation, financement, etc.). Ensuite, le groupe communautaire devient le groupe neutre qui peut aller dans le comté et dit «pouvez-vous fournir 'X'?», Puis aller dans les villes et demander «pouvez-vous fournir 'Y»?, Puis le département du shérif, le département de la santé , etc. – faire des demandes très spécifiques de chaque partie prenante.

dix. Le comté avait-il raison de dissoudre son département de développement économique? Que voyez-vous à sa place dans les quatre prochaines années? Combien êtes-vous prêt à budgétiser pour le développement économique?

Le comté a eu raison d'insister sur la responsabilité avec son département de développement économique et de faire pression pour un retour sur investissement.

J'aimerais voir une approche plus réfléchie du développement économique. Nous devons dire clairement que nous sommes ouverts aux affaires, de toute taille. Nous devons commencer par des objectifs réalisables et les atteindre, plutôt que de rechercher les gros poissons qui finissent toujours dans le filet de l’autre. Je préférerais voir vingt entreprises venir dans le comté qui embaucheront ensuite cinquante employés, plutôt que de faire pression pour une entreprise qui embauche le même montant. Le comté se retrouvera avec le même nombre de nouveaux emplois, mais aurait un environnement commercial plus diversifié et, espérons-le, plus résilient.

Je privilégie l'idée d'un environnement d'incubateur d'entreprises, mis en place en coopération avec la Commission des villes et des écoles pour attirer un large éventail d'entrepreneurs et de start-ups. Un contrôle rigoureux d'un tel programme serait un élément essentiel. Cet incubateur d'entreprises pourrait inclure des ressources telles qu'un “ espace du fabricant '', qui contient des équipements ou des ressources financièrement hors de portée pour les petites entreprises, auxquels l'entreprise pourrait louer ou acheter un accès, afin qu'une entreprise “ intensifie '' ses opérations. .

Nos voisins de l'ouest, Palatka et le comté de Putnam, ont élaboré un plan de revitalisation à long terme, combinant des efforts publics et privés. Ces efforts durent des années et semblent porter leurs fruits. J'aimerais voir un effort similaire dans le comté de Flagler.

11. Évaluez la performance de l'administrateur du comté Jerry Cameron, en énumérant les forces, les faiblesses et les domaines de préoccupation. Au cours des quatre prochaines années, la commission devra très probablement faire face à une autre recherche, étant donné le statut de Methusalahian de Cameron. Quelles compétences définiront le type d'administrateur que vous rechercherez?

Cameron semble avoir passé son mandat à nettoyer les dégâts de l'administration précédente. Il a aidé le comté à commencer à s'orienter vers une nouvelle direction, et je lui en suis reconnaissant. Lorsque la Commission entreprendra sa recherche d'un nouvel administrateur de comté au cours des quatre prochaines années, je crois que nous devons avoir quelqu'un qui soit à l'écoute du public. Mon candidat idéal serait avant-gardiste, idéalement avec un dossier avéré d'innovation. Je ne suis pas seulement intéressé par un candidat qui est prêt à faire de grands changements, mais qui sait quels changements peuvent réussir et lesquels ne le seront pas. Un candidat qui reconnaît le changement est intrinsèquement stressant et est prêt à prendre le temps de convaincre la majorité de ses subordonnés de faire le ou les changements de leur plein gré.

12. Nous avons actuellement cinq hommes républicains blancs comme commissaires de comté dans une commission qui n’a jamais élu un membre noir ou latino, bien que tous les autres gouvernements locaux aient vu des minorités élues. La commission a-t-elle un problème de diversité? Expliquez comment vous avez atteint ou toucheriez spécifiquement des circonscriptions qui ne reflètent pas les données démographiques de la commission.

Un organe directeur doit avoir une diversité de pensée, de connaissances et d'expériences. Cela permet à la commission de voir les choses sous différents angles, permettant des solutions plus diverses. En tant que candidat, j'ai et je continuerai de tendre la main à divers électeurs. Il est également important d'utiliser une variété de méthodes pour essayer d'écouter les électeurs. La démographie ne se limite pas à l’âge, à la race et au sexe, mais comprend également des facteurs socio-économiques tels que le revenu.

Mais comment avez-vous contacté et à quelles méthodes parlez-vous?

13. Devriez-vous être tenu de rendre compte de ce que vous affichez sur vos pages de médias sociaux différemment de ce que vous diriez n'importe où en public? Avez-vous des normes de comportement différentes entre la façon dont vous vous comporteriez en tant qu'élu – lors d'une réunion, lors d'une fonction officielle – et sur vos plateformes de médias sociaux?

Vous êtes toujours responsable de vos actes et de ce que vous dites, quel que soit le média dans lequel ils sont prononcés. À tort ou à raison, en tant que leader, vous êtes toujours scruté et le public attend une norme plus élevée de la part de ses élus.

14. Avez-vous déjà été accusé d'un crime ou d'un délit n'importe où à Flagler, en Floride ou aux États-Unis (autre qu'une contravention pour excès de vitesse), ou avez-vous déjà fait face à une action civile autre qu'un divorce, mais y compris des faillites, ou avez-vous fait face à une enquête ou à une action disciplinaire un conseil professionnel tel que le bar ou un conseil médical? Dans l'affirmative, veuillez expliquer, y compris les cas où des accusations ou des réclamations n'ont pas abouti à une condamnation ou à une mesure disciplinaire.

Je n'ai jamais été accusé d'un crime ou d'un délit. I have never had a civil action filed against me. I have never declared bankruptcy. I have never faced disciplinary action from a professional board.

Leave a Comment